PENINGKATAN STRATEGI PEMASARAN PADA PRODUSEN ES TEH DI DESA KEDAWONG DIWEK JOMBANG DALAM MENGHADAPI TANTANGAN DI ERA DIGITAL
DOI:
https://doi.org/10.63200/jependimas.v3i3.75Keywords:
strategi pemasaran, digital marketing, UMKM, es teh, daya saing.Abstract
Perkembangan teknologi digital telah mengubah pola pemasaran pada berbagai sektor usaha, termasuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Namun, sebagian besar pelaku usaha di tingkat desa masih menghadapi keterbatasan dalam memanfaatkan media digital sebagai sarana promosi dan perluasan pasar.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan oleh produsen es teh di Desa Kedawong, Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang, serta merumuskan strategi pemasaran yang lebih efektif dalam menghadapi tantangan di era digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi terhadap pemilik usaha, karyawan, dan konsumen, kemudian dianalisis menggunakan model Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama usaha terletak pada kualitas produk dan harga yang kompetitif, sedangkan kelemahan utama berada pada aspek promosi, distribusi, dan pemanfaatan digital marketing yang masih terbatas. Strategi pemasaran yang direkomendasikan meliputi optimalisasi media sosial, penggunaan WhatsApp Business dan Google Business Profile, pengembangan identitas merek, pembuatan konten promosi yang konsisten, serta peningkatan literasi digital pelaku usaha. Penerapan strategi tersebut diharapkan mampu meningkatkan daya saing, memperluas jangkauan pasar, meningkatkan loyalitas pelanggan, serta mendukung keberlanjutan usaha produsen es teh di era digital.
Downloads
References
Asniarwati, A., Rahman, F., & Sari, N. (2026). Strategi pemasaran digital dalam meningkatkan penjualan produk Es Teh Solo Cabang Balikpapan. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia, 11(1), 45–58.
Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2022). Digital marketing: Strategy, implementation and practice (9th ed.). Pearson.
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2023). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods-approaches (6th ed.). Sage Publications.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for humanity. John Wiley & Sons.
Kotler, P., Keller, K. L., & Chernev, A. (2022). Marketing management (16th Global ed.). Pearson.
Maulana, R., & Setyaningsih, D. (2026). Analisis strategi pemasaran UMKM minuman Es Teh Tamsos. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 12(2), 123–136.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). Sage Publications.
Nurhasanah, N., & Sukardi, S. (2024). Digital marketing sebagai strategi peningkatan daya saing UMKM di era transformasi digital. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 26(1), 34–47.
Paransa, R. (2024). Tantangan dan peluang transformasi digital pada usaha mikro, kecil, dan menengah di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 39(2), 155–170.
Rozita, R., Subhan, M., & Syafrudin, S. (2025). Analisis strategi pemasaran pada UMKM di era digital: Studi kasus pada platform Shopee. Jurnal Manajemen Pemasaran Indonesia, 10(1), 21–35.
Tjiptono, F. (2022). Strategi pemasaran: Prinsip dan penerapan kontemporer. Penerbit Andi.
Wardana, I. K., & Wintara, I. M. (2024). Analisa SWOT sebagai dasar penetapan strategi pemasaran digital terhadap UKM Es Teh Solo. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 85–96.
Widianti, R., Hermawan, A., & Shulthoni, M. (2025). Analisis strategi pemasaran UMKM di era digital marketing. Jurnal Ekonomi Kreatif dan Bisnis Digital, 5(1), 15–28.
.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jefri Hariono; Vera Aristawati , Salsabilla Putri Tristali, Ernindia Windi Umamy , Ririn Stiyowati, Dinda Wulandari

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The use of the article will be governed by the Creative Commons Attribution license as currently displayed on Creative Commons Attribution 4.0 International License. (CC BY 4.0). This license permits anyone to copy and redistribute this material in any form or format, compose, modify, and make derivatives of this material for any purpose, including commercial purposes, as long as they credit the author for the original work.





